Gigantes tecnológicos | Documental sobre Jeff Bezos | Reed Hastings

Gigantes tecnológicos – En este documental contamos las historias de hombres de negocios que han cambiado el mundo de …

Los gigantes tecnológicos son líderes en la industria de la tecnología y han impactado significativamente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. Estas empresas, como Amazon y Netflix, están lideradas por visionarios como Jeff Bezos y Reed Hastings, cuyas estrategias y enfoques innovadores han transformado la forma en que consumimos productos y entretenimiento.

El documental sobre Jeff Bezos explora la historia personal y profesional del fundador de Amazon, desde sus humildes comienzos hasta convertirse en uno de los hombres más ricos del mundo. El documental analiza cómo Bezos ha revolucionado el comercio electrónico, la computación en la nube y otros aspectos fundamentales de la tecnología.

Por otro lado, el documental sobre Reed Hastings examina la trayectoria del cofundador y CEO de Netflix, una de las empresas de transmisión de contenido más exitosas del mundo. El documental destaca cómo Hastings ha desafiado las normas de la industria del entretenimiento y ha llevado a Netflix a la vanguardia de la revolución del streaming.

En resumen, estos documentales ofrecen una visión fascinante de dos de los mayores gigantes tecnológicos y de las mentes brillantes que han impulsado su ascenso a la cima del mundo empresarial. Hace grande rápido es el mantra de amazon.com y su bullicioso fundador Jeff bezos desde el momento en que llegué ahí tuve la sensación de que solo se trataba de darle más fuerte y más fuerte el audaz empresario reescribió las reglas del comercio minorista realmente había en aquel entonces un sentido de urgencia

Para ganar terreno en el mundo de internet La pregunta era Cómo convertir Amazon en una marca su estrategia no fue siempre acertada incluso después de que Amazon saliera a bolsa la gente veía las finanzas de esta empresa diciendo esta no va a lograrlo amazon.com fue realmente rentable en diciembre de 1995

Creo que esto duró aproximadamente una hora Gracias a una serie de iniciativas astutas Jeff bezos construyó y reconstruyó amazon.com si haces una pregunta que ayer no le parece algo digno de abordar la respuesta que obtendrás será la risa y hay muchas razones para estar felices en amazon.com uno puede comprar de todo

Desde libros música zapatos y ropa hasta un tanque de batalla una cabaña tiki Amazon es el minorista online más exitoso del mundo y sigue dirigido por el mismo hombre que fundó la empresa en 1994 Jeff besos Jeff parecía darse cuenta de que ser el único lugar donde un consumidor puede

Encontrar y comprar prácticamente cualquier cosa del mercado minorista era una parte fundamental de la estrategia de crecimiento de su empresa la imagen pública ayer besos es la de un superhéroe emprendedor y no es mentira Si mira su vida desde el principio se arriesgó resolvió problemas y creó miles

De millones de dólares en riqueza besos es más cauteloso que su personalidad pública y se negó a participar en este programa Jeffrey Preston besos nació en Albuquerque Nuevo México el 12 de enero de 1964 hijo de Jack estudiante de secundaria de 7 años gay se divorció de su padre biológico y

Se casó con Miguel besos un inmigrante cubano e ingeniero petrolero de exxon Miguel adoptó a Jeff cuando el otro tenía cuatro años En 1968 besos describió su primera experiencia con el ordenador en una entrevista de 2001 con Academy of chipment había una empresa en Houston que había prestado un ordenador

Excess a esta pequeña escuela primaria Ninguno de los maestros sabía cómo operar esa máquina y nadie lo hizo pero venían con él unos cuantos manuales y con algunos amigos nos quedamos después de clase y aprendimos a manejarlo cuando era adolescente beso se lanzó en su primera empresa seria un campamento

De verano en su casa con énfasis en la ciencia y la literatura cinco estudiantes se inscribieron a 150 cada uno en 1986 se graduó de la Universidad de princeton sobresaliente con títulos en ingeniería eléctrica informática nicholas carlson es editor adjunto de business insider.com y ha escrito sobre Amazon durante 6 años

10 besos en realidad Fue reclutado en un fondo de cobertura en de show y no quería trabajar en finanzas era más bien programar ordenadores pero de hecho es una empresa programadora y su fondo de cobertura se basa en algoritmos y el tipo de tecnología que le interesaba

Besos sin embargo no fue lo que le fascinó se encontró con una estadística que le asombró vio que internet estaba creciendo a un ritmo del 2300 por ciento anual y simplemente se obsesionó con este número al estudiar las 20 principales empresas haciendo pedidos por correo pesos pie una oportunidad en el mundo online

Free Anderson es el ex editor en jefe de la revista wire podía ver que había este tsunami tecnológico que estaba llegando y que iba a desentermediar creando nuevos canales de distribución restableciendo la economía la forma en que compramos y vendemos La pregunta era en qué enfocarse la respuesta fue en los libros la

Mercancía para la que no existe un catálogo completo en julio de 1994 besos renunció su trabajo seguro en Wall Street para perseguir su sueño crear una de las primeras librerías online del mundo sus primeros inversores fueron sus padres como él mismo dijo la entrevista con Academy of chipment y la primera

Pregunta de mi papá fue Qué es internet en fin no confiaba en esta empresa o este concepto estaba siendo una apuesta por su hijo en el verano de 1994 10 besos y su esposa Mackenzie se mudaron al estado de Washington con 300 mil dólares de sus padres la empresaria experta en tecnología

Exterd Tyson es presidente de la empresa inversora Adventures holdings mucha gente deja Wall Street para intentar lanzar nuevas empresas pero Jeff no era como todo el mundo en una buena experiencia en el mundo de negocios y de Wall Street y estaba por crear algo increíble besos y su esposa se establecieron en

Vela View Washington y contrataron los dos programadores para escribir el código besos relató la historia en un discurso en Lake Forest College en 1998 encontramos una casa que podría servir como el primer negocio tenía un garaje Así que parece cumplir con los requisitos si miras Cuántas empresas

Nacen en el garaje ese era un garaje convertido y cerrado pero como no estaba sonorizado me valía en cualquier caso no era una oficina de lujo llamó la empresa Amazon por el aparente interminable río sudamericano con sus innumerables afluentes el 16 de julio de 1995 amazon.com abrió sus puertas virtuales al público

James era el empleado número 55 Marcos fue contratado para escribir reseñas de libros para la página web pero no era más que una lista de títulos cuando revise su página para ver si este era un lugar donde me gustaría trabajar descubrí que era bastante rudimentario había una portada con una mezcla de

Libros Pero lo que más me llamó la atención fue que había un catálogo enorme de cientos de miles de libros Solo que sin contenido el incipiente amazon.com no tenía presupuesto para la publicidad las ventas iniciales se generan únicamente de boca en Boca hit Terry es director general de gold

Había muchas cosas que diferenciaban Amazon desde el principio no estaban en silicon Valley silenciaron no estaban interesados en crear una burbuja publicando comunicados de prensa todos los días la página se puso de moda en un mes los libros se habían vendido a clientes en los 50 estados y otros 45 países

Lo que era diferente en Amazon fue que Jeff lo manejaba bien era un tipo bien organizado entendía la distribución y Cómo hacer que la gente compre simplemente hizo las cosas con mucha atención al detalle el objetivo de besos para hacer crecer la empresa se podría resumir unas pocas

Palabras Hazte grande rápido era tanto como un mantra como una decisión estratégica por parte de Jeff todo tenía que avanzar a toda pastilla todo el crecimiento tenía que hacer toda prisa fue gerente de desarrollo comercial de Amazon en 1999 a 2001 realmente había una sensación de

Urgencia en torno a la captura de cuota de Mercado de comercio electrónico esta acaparamiento de tierras en internet que estaba teniendo lugar Cómo establecemos la marca Amazon y hacemos crecer el negocio en general a expensas de los competidores y dentro de un periodo de tiempo muy limitado la estrategia valió

La pena y tanto a finales de 1996 la empresa alcanzó los 15,7 millones de dólares en ventas las ganancias se vieron impulsadas por la capacidad de Amazon de ofrecer compras libres de impuestos a la mayoría de los consumidores online lo que nos hace diferentes la amplia selección de conveniencia entregamos directamente a

Tu casa y también el hecho de que somos la tienda de descuento más grande del mundo les contamos más de 300 mil títulos la mayoría de Best seller eso es el doble de lo que ofrece la librería física más grande Pero los primeros inversores estaban frustrados el aumento de las ventas se

Produjo sin ganancias mientras que Amazon gastó millones en el desarrollo de software y la expansión de su negocio la empresa asumió muchos riesgos durante esos primeros días creo que hubo mucha especulación sobre Si eso era lo correcto o no ahora es fácil mirar hacia atrás y decir por supuesto que Amazon

Necesitaba ese capital y necesitaba invertir al ritmo que lo hizo para lograr la escala que tiene ahora eso no siempre estuvo claro desde el primer día lo que sí estaba claro era que besos era imparable mantuvo el ritmo y consiguió que Amazon saliera a la bolsa

La idea que no podía dormir se Los laureles ni por un momento y que solo tenía que seguir innovando sin parar manteniéndose por delante de la competencia a todo rato y no permitirse ni un segundo de complacencia el 15 de mayo de 1997 las acciones comenzaron a cotizar en el mercado de

Valores nasdaq a 29,25 por acción casi 12 dólares más que el precio de ofertas el día de la salida a bolsa fue un gran problema había fiestas por toda la empresa Jeff se dirigió a nosotros por altavoz desde Nueva York creo que nos estaba diciendo por teléfono que habíamos hecho historia todos habéis

Hecho historia hoy fue algo muy emocionante pero a pesar de la opi bien recibida los analistas ofrecían una evaluación severa de la empresa timo really es fundador y director ejecutivo de Real y media la mayoría de la gente recuerda las historias de negocios en las que Amazon

Iba a ser un Brindis la gente estaba examinando sus finanzas decían que la empresa nunca será rentable había muchos detractores los ingenieros de la compañía trabajan arduamente para actualizar la página introduciendo funcionalidades tales como compras con un solo clic a finales de 1997 el valor de las acciones de Amazon casi se triplicó

Jeff nos avisaba de no prestar atención al precio de las acciones estaba muy seguro de que a la larga subirían pero sentía que era muy peligroso mirarlo a corto plazo Amazon continuó su frenética expansión contrató a más de 7000 empleados y reforzó su oferta de productos hemos escuchado hablar de Prácticamente

Todo que se pudiera vender comestible servicios médicos tarifas móvil y móviles en sí revistas hasta llegar a productos de ferretería mangueras y juguetes el catálogo de productos ampliado y las ventas de alto volumen valieron la pena tanto para Amazon como para besos el 20 de diciembre de 1999 fue elegido

Persona del año por la revista Time esto lo hizo llorar a mi mamá los padres siempre están orgullosos de sus hijos fue algo genial fue esa la legitimación definitiva de su sueño de conquistar el mundo a través del comercio electrónico si abres la revista verás a Jeff vestido

De Indiana Jones columpiándose en una enredadera en cierto modo se convirtió en un héroe popular era como tener un personaje de Cuento de hadas en la oficina de al lado besos estaba en la cima de sus capacidades pero un desastre estaba a la vuelta de la esquina

A finales de los 90 Amazon era un gigante del mundo online pero en 2000 estalló la burbuja.com los precios de las acciones se desplomaron y besos se ve obligado a tomar medidas drásticas hubo al menos dos oleadas de despidos y como suele pasar con estas cosas no

Sabes a quién le van a echar estás en tu oficina todo asustado esperando a que alguien de rrhh te llame con el dedo uno se siente mal al ver sus colegas irse en el contexto de la desaceleración de la economía y la creciente desconfianza del consumidor esta fue la única decisión

Prudente que pudimos tomar en septiembre de 2001 las acciones de la compañía tocaron un fondo histórico de 5.97 dólares por acción de niño de la portada archivo expiatorio en un abrir y cerrar de ojos no es un tipo de acciones que convenga un pequeño inversionista y creo que eso es cierto

Para todas las acciones de internet la ventaja que tenía Amazon era que habían creado este bote de emergencia Por así decirlo en su hoja de balance de efectivo para poder aguantar todo esto Jeff besos hizo muchas apuestas grandes y no todas serán acertadas al comienzo la compañía no obtuvo ganancias durante

Muchos años la razón por la que Jeff bezos se salió con la suya y se benefició a largo plazo es porque siempre fue muy directo con los empleados y los accionistas de su empresa por fin el 22 de enero estas apuestas comenzaron a dar frutos el precio de las

Acciones de Amazon se recuperó y besos hizo algo que no había hecho en siete años registró una ganancia lo mejor que puedo decir de él es que fue inquebrantable en su confianza podía ver el amplio panorama sabía que los escépticos vienen y se van no saben

Proyectar y se mantuvo fiel a su visión una vez que estalló la burbuja la paciencia de los inversionistas para las empresas que decían que iban a ser grandes inversiones y ganar dinero era muy muy escasa Amazon lo aprovechó y comenzó a asociarse con Target Toys R Us Gap y otros minoristas tradicionales

El gigante minorista online unió fuerzas con más de 400 empresas pero no todos están dispuestos a colaborar sede uno de esos casos donde besos compraría una empresa solo para eliminar competidores presentes o futuros y no porque solamente quiera que ese negocio siguiera con su empresa de nuevo en marcha besos

Cambio de rumbo y aumentó su enfoque en algo muy diferente el 6 de marzo de 2003 fletó un helicóptero para explorar una propiedad en una región remota del sureste de Texas estaba buscando comprar ranchos para una empresa que había comenzado en 2000 llamada Blue origin es una empresa de tecnología cuyo

Propósito era desarrollar cohetes de despegue y aterrizaje vertical para viajes espaciales tripulados aquel viaje fue un desastre Poco después de despegue el helicóptero volcó y aterrizó en el hecho de un río en 2003 Jeff bezos casi muere en un accidente helicóptero es una especie de patrón en el que puede

Pasar por una mala racha como fue el caso del colapso del mercado online y aprender de los errores y reírse con su gran sonrisa A diferencia de las empresas de exploración espacial financiadas por patrocinadores privados incluidos en el musk Richard branson en John karmack besos está obsesionado con mantener en

Secreto sus esfuerzos en torno a Blue origin por diferentes razones en negocios bastante secreto y creo que desde el punto de vista de la industria espacial Es una lástima lo que hace un buen mercado es cuando tienes un montón de competidores que compiten abiertamente y tratan de posicionarse

Unos contra otros dentro de un mercado sin incógnitas compiten por dinero compiten por personas etcétera tras seis años de trabajar a Puerta cerrada el cohete de prueba Blue origin de aspecto más bien extraño despegó por primera vez besos también estaba por lanzarse a otro esfuerzo revolucionario esta vez más cerca de casa

Esta es una oportunidad para expandir enormemente la Industria del libro ampliar los precios ampliar la definición de lo que puede ser un libro pero se requería a alguien con suficiente influencia para hacerlo hacían falta dispositivos programas e integración web de extremo a extremo y solo Amazon tenía los recursos

Suficientes el 19 de noviembre de 2007 Jeff bezo sacudió a Charly Rose show para anunciar el lanzamiento de un nuevo producto innovador aquí en mis manos es de lo que estamos hablando se llama Kindle Cuéntame Cuándo se te ocurrió por primera vez la idea de que esto podría ser posible

De lo que nos dimos cuenta en ese momento fue que había algunas tecnologías que están convergiendo y que podíamos combinarlas para crear una receta correcta y hacer algo que cambiar al mundo de la lectura electrónica fue un éxito instantáneo Amazon lanzó este dispositivo que elimina muchos de los placeres estéticos que la gente

Aprecia en los libros como el olor de papel o doblar el borde de las páginas pero resulta que los bibliófilos que son todas estas personas que estaban en contra ahora aman el Kindle de 399 dólares agotó en todo el país en solo 5 horas y media sin embargo el número de kinder vendidos

Sigue siendo un secreto muy bien guardado un portavoz de la compañía una vez dijo que prefieren no revelar estas cifras Jane friedman es exdirectora ejecutiva de Harper Collins y cofundadora de Open Road integrada media nadie sabe hoy en día Cuántos kilos hay realmente por ahí es un juego de

Adivinanzas sabemos que son millones pero cuántos millones pero todo eso obviamente forma parte de la estrategia que tiene Amazon de guardar mucha información en secreto pero los Editores vieron en el Kindle como el colmo para la industria habrá un verdadero baño de sangre en casas editoriales en los próximos años porque

Los Editores no se dieron cuenta lo suficientemente pronto del hecho de que Amazon era un competidor para ellos mientras estaba causando sensación el mercado de libros electrónicos Amazon se preparaba para lanzar su mayor adquisición corporativa hasta la fecha es director ejecutivo sapos.com el minorista de calzado online líder en Estados Unidos

Cuando conocí Jeff besos por primera vez en 2004 se puso en contacto con nosotros y dijo que estaban interesados en adquirir sapos en ese momento dijimos que no estamos interesados porque estamos perdería su identidad se oponía la idea de vender su negocio Amazon nos volvieron a llamar y dijeron

Que estaban dispuestos a considerar un escenario diferente en el que pudiéramos permanecer independientes y es cuando nos dimos cuenta de que sería genial tener un socio así Amazon compró sapos en el verano de 2009 los inversionistas de sapos recibieron 10 millones de acciones de Amazon por valor aproximado de 1.2 mil millones de

Dólares en el momento en que se cerró el trato consiguieron acciones que en ese momento era mejor que dinero en efectivo eso demuestra que Jeff bezos es alguien que puede acabar con la competencia cuando lo necesitan pero también está dispuesto a negociar Y obtener lo que quiere

Haciendo ambas partes más ricas en el proceso un ejemplo de negocio acertado Pero su fuente de ingresos el Kindle estaba a punto de recibir una competencia muy seria de un gigante tecnológico lo llamamos el iPad el 27 de enero de 2010 lanzó el iPad También diseñado para su uso como

Dispositivo de lector electrónica besos no tardó en responder recortando gastos y añadiendo nuevas funciones a su producto una cosa con la que ves eso siempre se ha sentido cómodo al llevar Amazon es jugar con márgenes muy ajustados cuando ve que el Kindle está bajando de precio besos reconoce que la verdadera ganancia

A largo plazo para Amazon es ser el lugar donde el todos compran sus libros electrónicos y el Kindle es la manera de hacerlo el fenomenal crecimiento del mercado de libros electrónicos fue un golpe duro para las tiendas físicas Amazon entró en escena y se convirtió en un competidor de los minoristas tradicionales siendo

El mismo un minorista online hubo una coexistencia a gran escala Es probable que borders se salvó de la ruina gracias a realizar todas sus ventas digitales a través de Amazon si borders hubiese querido jugar por sí mismo las cosas habrían sido muy diferentes hoy según el sindicato de autores Amazon

Había estado comprando libros de editoriales a precios de 12 A 13 dólares al por mayor y vendiendo los como libros Kindle por 9,99 dólares con pérdidas cada vez el autor de superventas John Green criticó el modelo de precios de Amazon vamos a llegar a un punto donde

Un libro vale 10 dólares ya sea un libro de tapa dura con descuento en Amazon o un libro electrónico vendido por Amazon para kinder sigamos a este nivel toda la industria va a cambiar desaparecerán editoriales y librerías otros vieron en ello la oportunidad Mira todos los autores que han sido

Empoderados por Kindle para desarrollar una relación directa con el consumidor que nunca antes habían tenido Ahí es donde Amazon puede salir ganando sirviendo de este puente entre los autores y sus lectores que en el pasado nunca existió border’s Books Se declaró en bancarrota y barnes and noble la cadena de

Librerías más grande ha tenido problemas en 2011 Amazon dio un paso Más allá del mercado de ventas minoristas y entró en el anillo de streaming enfrentándose cara a cara con Netflix es el editor de televisión para la revista barrich creo que si eres Netflix miras a Amazon Y ves un competidor

Amazon tiene buena ventaja en el mundo online y mucho dinero para comprar contenido por ahora aún están aprendiendo pero con el tiempo Amazon podría ser tan grande como Netflix el gigante minorista del comercio electrónico También se está defendiendo de los crecientes esfuerzos para poner fin a sus ventas online libres de

Impuestos varios estados ahora exigen que Amazon cobre impuestos locales sobre las ventas pero besos se mantiene tranquilo e imperturbable Sigue avanzando está involucrado en todo tiene streaming donde compite con Netflix ahora se ha metido también a la música Donde compite con Apple a iTunes incluso vende aplicaciones de Android en una tienda de

Aplicaciones de Amazon que va justo detrás de Google Play si Amazon ve algo en lo que puede ganar un poco de dinero y mejorar sus márgenes lo hará el seguir adelante es lo que lo ha llevado tan lejos su proyecto espacial va aún más allá en abril de 2011 la NASA

Otorgó a Blue origin 22 millones para continuar desarrollando el diseño de su nave espacial besos fue reconocido por blumer como la vigésima persona más rica del mundo con un patrimonio neto estimado en 25 mil millones amazon.com sigue siendo el minorista online más grande del mundo no es solo un visionario sino también un

Arquitecto con planos y cierta noción de cómo hacer que las cosas marchen bien piensa con mucho cuidado en el diseño la estructura y las operaciones Y eso es lo que lo convierte en un visionario a un logrador podría haber vendido Amazon a novo u otras librerías y haber seguido con

Muchos millones en el bolsillo tenía por aquel entonces unos 30 y pocos años pero no desde entonces se le ocurren buenas ideas una tras otra él no es el tipo de sío que no va a tomar prisioneros es alguien que también tiene su visión de cómo quiere construir

Esta empresa y es capaz de rodearse de personas que compran eso creo que al fin y al cabo esa es una de las razones por las que ha tenido tanto éxito es casi indestructible ha transformado el mundo del cine la televisión y la tele por cable dos veces

Alquilamos dividiría un precio fijo es muy sencillo es una de las personas que acabaron con negocio de alquiler de videos nada nos hubiera gustado más que enterrar a Netflix desafío a sus críticos y apostó por las películas enviadas por correo cuando los dividí todavía eran una novedad la mayoría de los inversores estaban

Convencidos de que Netflix era solo una página web cualquiera una pequeña idea de Nicho a la gente no le gustaba la idea de suscribirse Entonces el negocio nunca despegaría no solo despegó sino también voló alto durante 12 años hasta que su valor alcanzó 12.000 millones antes de que tropiezos a espectáculos

Detuvieran su crecimiento los suscriptores de Netflix están huyendo en masa más de 800.000 usuarios suspendieron su servicio en el último trimestre escuché algunas personas decir que es como si los extraterrestres se hubieran apoderado su cuerpo hastings está decidido restaurar la de su empresa y la suya propia se presenta

Como una especie de ejecutivo típico de silicon Valley muy discreto pero sabes que es uno de esos tipos que tiene que ganar hace 12 años cuando comenzamos con Netflix internet todavía era una extensión de teléfono pero nos dimos cuenta de que las redes simplemente iban

A crecer y sabes lo que va a pasar cuando lo haga todos los vídeos se van a mudar a internet todos Bridge castings ha hecho carrera anticipando el futuro primero en una herramienta de software luego con el DVD simple y un sello de 32 centavos No encontrarás a nadie que tenga más

Empuje que readcastings siempre está pensando en los cambios estratégicos que hay que hacer es un individuo increíblemente enfocado a innovador a la vez muy inteligente y por delante es uno de esos tiempos a los que no les gusta hablar mucho de sí mismo pero que realmente siente que sus acciones

Muestran lo buena que es una empresa que puede dirigir fiel a su forma también se negó a hablar de sí mismo para este programa hastings nació en Boston Massachusetts en 1960 y creció en el suburbio de Belmont el exgobernador Cry Davis es amigo de hastings bienvenido un entorno de clase

Media su padre era abogado no provenía de una gran riqueza la educación es la razón por la que tiene éxito el éxito educativo incluyó una licenciatura de Bowling College Main hace un verano en un programa de entrenamiento para los Marines estadounidenses pero se dio cuenta de

Que el ejército no era para él en cambio se unió al cuerpo de Paz donde enseñó durante dos años luego viajó a dedo por África con 10 dólares en el bolsillo la experiencia le sirvió de inspiración como le dijo a Charlie Rose en esta entrevista de 2005 fui profesor de

Matemáticas de secundaria egresado de la universidad en el cuerpo de paz en eso a tini me encanta enseñar matemáticas en el secundaria fue una experiencia maravillosa al regresar a los Estados Unidos obtuvo un grado de másters en informática en Stanford y consiguió un trabajo en una empresa de tecnología

Llamada adaptive Corporation smartbox es una inversionista emergente Que conoció a hostings en los albores de una nueva era de programación informática hasta entonces cada programa que se había creado esencialmente salía de la cabeza de una persona pero ahora estamos llegando al punto en que se necesitan dos tres cinco diez personas para

Escribir un programa y cuando pasa esto tienes problemas de coordinación dentro del equipo lo que da lugar a muchos errores escribió un programa y lanzó una empresa con Marc Box llamada Pierce software como todos los perfeccionistas hastings quería contratar a los mejores e hizo todo lo posible para conseguirlos

Aquí fujimura era entonces un administrador de software en Cadence design systems no quiere dejar la empresa con la que estaba pero luego vino a mi casa con un pack de cervezas y comenzamos a hablar Ese es su Estilo típico Audrey mcclain fue una de las primeras inversionistas de hastings y miembro del

Consejo administrativo de su empresa una vez que nos pusimos en marcha no había manera de frenarlo la compañía creció doble año tras año durante cuatro años seguidos fue algo asombroso al llegar 1995 Pearl software había alcanzado el santo grial de 90 nuevas empresas que cotizaban en bolsa el día

De la apertura las acciones se disparaban un 75%. fue una salida de bolsa muy emocionante de hecho fuimos la ópti más exitosa del año de 1995 durante una semana la semana siguiente vino netscape y lo eclipsaron el éxito lleva hastings a la portada usa today frente a su nuevo y llamativo

Porsche Carrera una foto de la que se arrepentiría cliff Edwards es escritor de tecnología para bloomberg business week creo que sintió que lo retrataban como una especie de niño prodigio rico que vive el sueño Cuando de hecho realmente quería Mostrar Que aquí hay una empresa a la que está ayudando a

Recuperarse y en la que está invirtiendo su vida dos años más tarde Vendió la empresa por 750 millones de dólares y puso su talento en una dirección muy diferente es profesor emérito de Educación en la universidad de Stanford recibe una llamada de alguien de quien nunca había oído hablar junto al red hastings

Diciendo que quería venir a Stanford y estudiar política educativa no estaba muy seguro de por qué estaba interesado en esto porque no encajaba con nada en su currículo para hastings fue un nuevo comienzo durante seis meses me sorprendió mucho y luego fue a la capital para abogar por

Un nuevo tipo de escuela en California y fue capaz de crear con éxito una de las primeras escuelas de derecho y contabilidad del país permitió la innovación y la entrada de nuevos operadores y fue realmente un concepto completamente nuevo para California también hubo un nuevo concepto para hastings una molestia familiar le llevó

A reinventar la industria en 1997 recordó haber recibido un recargo de 40 dólares por el alquiler de una película en esta entrevista de 2005 en Charly Rose recuerdo que no quería contárselo a mi esposa y pensé genial estoy comprometiendo la integridad de mi matrimonio por este pago atrasado así

Que por supuesto se lo conté pero me hizo pensar que no puedo ser el único con este asunto del recargo por pago atrasado y pronto me puso a pensar en internet y los dividí y en como algo podría funcionar sin recargos por impago la industria de alquiler de películas

Ganaba alrededor de 8 mil millones al año casi todo el formato dominante de los cassettes vio la oportunidad en un nuevo formato y un sorprendente de negocio DVD por correo pero primero tenía que averiguar si los discos podían sobrevivir el trayecto metió un montón de City ya que no podías

Comprar DVD y me los envié a correo a mí mismo luego tuve que esperar 24 horas para verlos llegar a mi casa como suponía en pedazos junto con mi idea al día siguiente a las 3 llega al cartero abro los sobres y el primer disco está

Bien el segundo está bien y el tercero también me quedé en plan esto puede funcionar en 1998 hasting clan son Netflix como la primer tienda Online para alquilar DVD el actual presidente de Redbox Mitch fue cofundador empezamos en una antigua edificio de un banco de hecho nuestro inventario estaba en la antigua bóveda

Había unas 7 u 8 personas todos se dedicaban a descubrir Cómo hacer algo innovador en el negocio de distribución de entretenimiento se abastecieron del DVD de minoristas como Best Buy pero hubo un problema menos de uno de cada 100 hogares tenía un reproductor de DVD costaban casi 600 dólares y nadie sabía

Cuándo se volverían más asequibles lo apostó todo por los DVD si esto no hubiese salido la compañía se había quedado con nada Black Buster y Hollywood video dominaba la industria con miles de tiendas minoristas en casi todos los barrios quería competir tenía que crear una mejor experiencia para el cliente Así

Que se le ocurrió una idea un servicio de suscripción fácil de usar por una tarifa mensual los miembros podrían Ver todas las películas que quisieran sin cargos por retraso se dio cuenta de que tener que revender al cliente cada vez una mala idea cuando se trata de una transacción de tres

Dólares y finalmente logró que la empresa pasara al modelo de suscripción Y creo que eso lo cambió todo para él ese cambio fue impulsado por dos funcionalidades la cola una lista de películas que el usuario quería ver y recomendaciones generadas por el ordenador que fueron sorprendentemente precisas Michael practer ha seguido a

Netflix durante 10 años como analista de investigaciones el mecanismo de pedidos por internet y la interfaz fueron innovadores el motor de recomendación fuese ni que valer y también lo fue la cola pero que Netflix realmente prosperó desde el principio ya que fueron los primeros en descubrir

Todo esto pero a pesar de toda su Innovación Netflix Apenas estaba en el radar sus ingresos de 5 millones a principios del 2000 significaban poco comparados con los 4.500 millones 900 veces más de Blockbuster en un movimiento Audaz e inteligente hastings buscó ayuda en su mayor competidor a todo mundo le encantaba

Blockbuster Blockbuster era el niño de ojos azules y Netflix era una especie de hijastro feo todo el mundo pensaba bueno Esto no va a durar este va a morir pronto debemos desafíos en cuanto a la adquisición de clientes y vimos a blockbusters como la mejor fuente para clientes de alquiler de hecho

Contactamos con Blockbuster y les invitamos a hacer nuestros socios estratégicos e inversores el gigante del entretenimiento no tomó la propuesta en serio John anteoco había sido director ejecutivo de Blockbuster durante tres años cuando Netflix llamó pensamos si vamos a entrar en este negocio probablemente No deberíamos dar los

Derechos de internet a otra empresa por un par de puntos porcentuales eso fue lo que hizo que siguiéramos evaluando si queríamos entrar al negocio No creo que Netflix tuvo mucha suerte de que Blockbuster que era el Gigante Dormido en ese momento no hiciera nada se quedaron dormidos

Es un caballero creo que si tuvieras un tío diferente Netflix que fuera un poco más arrogante o un poco más descarado creo que Blockbuster podría haber sido provocado para competir no parecía haber muchas razones para competir A fines del 2000 Netflix estaba perdiendo dinero sus pérdidas se dispararon a 57 millones

Simplemente parecía otra idea más del mundo electrónico como hitoys la mayoría de los inversores están convencidos de que Netflix era un pequeño concepto de Nicho a la gente no les gustaba las suscripciones y por tanto esto no tenía futuro mientras Netflix luchaba por volverse rentable en 2000 Rick castings hizo lo

Inesperado otra vez se volvió empleado en el consejo de Educación del estado de California cualquiera de vosotros que haya tratado de cambiar grandes organizaciones sabe que la mitad de la batalla consiste en ponerlas en el rumbo correcto la segunda mitad es hacer que sigan por ese rumbo fue designado por entonces gobernador

Cray Davidson Si alguna vez estuviera en una trinchera me gustaría que Residen estuviera conmigo porque tendríamos discusiones sobre la próxima reunión del Consejo escolar y hablaríamos sobre cuál Debería ser esa decisión pero una vez que llegamos a una decisión entró y se mantuvo firme y consiguió que se adoptaran otras formas

Netflix por otro lado estaba todo menos establecido y se dirigía hacia la Inevitable caída de los negocios online como han caído los gigantes según en un estudio reciente de Morgan Stanley Dean Twitter las acciones promedio de internet han bajado dos tercios desde su máximo de 52 semanas habiendo planeado durante mucho tiempo

Salir a la bolsa Netflix presentó documentos preliminares a medida que el mercado se desplomaba enfrentamos muchos obstáculos en el primer intento La burbuja había estallado existía la creencia de que los negocios de internet no tenían respaldo la gente tenía miedo por los ataques con carbunco y el 11 de

Septiembre era como la Tormenta perfecta de todo yendo en dirección equivocada hastings canceló la opi en octubre de 2001 Netflix tuvo que despedir a un tercio de sus empleados la empresa estaba al borde del desastre creo que entre 1999 y 2002 Netflix podría haberse hundido en cualquier momento Si hubiera surgido una

Competencia seria a medida que se acercaba el final del año hasting obtuvo el descanso que necesitaba el precio de los reproductores de DVD se desplomó dentro de casi todas las cajas un copón para la prueba gratuita de Netflix el negocio despegó con la empresa de nuevo en marcha la

Salida a la bolsa tan retrasada Por fin se hizo realidad en 2002 Netflix cotizaba en la bolsa la acción subió un 12% el primer día a 16,75 Dólares pero resultó ser un arma de doble filo hit Terry rastrea a Netflix como director gerente de investigación de internet en canaco

Salir a la bolsa llamó mucho la atención no solo de los consumidores sino también de los competidores Netflix comenzaba a ver surgir una competencia bastante seria de compañías como Walmart e incluso Blockbuster Walmart lanzó su servicio competidor en 2003 un año después Black Buster también se unió al juego

Inicialmente lanzamos el servicio de la misma manera que Netflix es decir con el período de prueba gratuita una de las palabras más bellas en cualquier idioma es gratis y eso nos estaba aportando un crecimiento razonable la tarifa mensual de blockbusters también era dos dólares menos que la de Netflix lo que provocó

Una desagradable guerra de precios Netflix bajó el suyo Blockbuster respondió Walmart superó a Blockbuster Así que Blockbuster bajo aún más en una conferencia telefónica sobre las ganancias de fin de año casting declaró que Blockbuster había usado contra ellos todo su Arsenal menos el fregadero Como dice el dicho en inglés francamente yo

Hay un par de miembros clave de nuestro equipo de degestión estábamos sentados en mi despacho escuchando dicha conferencia alguien dijo Por qué no les enviamos un fregadero de verdad dije buena idea al día siguiente enviamos uno en ese momento la rivalidad quedó definitivamente establecida la feroz competencia en múltiples

Frentes paso factura las acciones de Netflix cayeron un 75% el analista Michael Parker comentó que Netflix es un pedazo de basura sin valor a pesar de ser dirigido por gente muy amable estaba convencido de que Blockbuster competiría de manera efectiva y me parecía que si blockbusters empeñaba en retener a sus

Clientes en Netflix desaparecería castings no iba a Rendirse sacrificó las ganancias para ser retroceder a la competencia y mantener el crecimiento de la empresa todo esto se convirtió en una guerra de desgaste se rumoreaba que Netflix no iba a poder sobrevivir a este nivel de competencia de tanta gente y que

Blockbuster junto con Walmart finalmente iban a desviar las ganancias de Netflix hacia ellos mismos creo que de lo que ambos se dieron cuenta muy rápido fue que este negocio era mucho más difícil de lo que pensaban mientras se desarrollaba la batalla con Blockbuster y Walmart sufrió un revés personal durante cuatro

Años hasting se había defendido la reforma de las escuelas públicas en el consejo de la educación del estado de California pero cuando presionó por más programas bilingües y en inglés los representantes demócratas lo expulsaron fue un golpe para él fue sorprendente y creo que incluso humillante se rechazó

Por tu propio partido político Pero él dijo si este es el tema por el que quieren sacarme del Consejo Estatal Entonces me iré con la cabeza en alto su atención en la batalla de su empresa por negocio del DVD por correo y A mediados del 2005 la marea comenzó a

Cambiar Walmart se retiró y dejó a Netflix sus clientes de alquiler a cambio de promover sus ventas Blockbuster ganaba suscriptores pero perdían cientos de millones de dólares ahora el turno de hastings de llamarle amable a alguien no estamos en contra de Blockbuster hay gente muy amable trabajando Ahí Nuestro

Objetivo es ofrecer un mejor servicio para que los consumidores nos prefieran a ellos y que eventualmente Blockbuster tenga que irse en 2007 en el festival de cine de sundance en Yuta Antioquia dijo que lo llamaron a una Cumbre privada con hastings para explorar la posibilidad de un acuerdo

Su preferencia habría sido que Netflix comparara la parte online de Blockbuster lo que propusimos a cambio fue una fusión nunca pasó de las conversaciones de las preocupaciones sobre la regulaciones antimonopolio para 2008 anteojos se había ido y blockbusters se puso a pagar su negocio online perdió un cientos de millones de dólares

Tratando de competir con Netflix y Simplemente no tenían el dinero para seguir compitiendo Al mismo nivel Y sabías que en algún momento iban a tener que Rendirse y al final eso fue lo que pasó un triunfo para Netflix pero Tan pronto como hastings lo consiguió lanzó un nuevo servicio que llevaría la

Desaparición del DVD Netflix entregó su DVD número mil millones en 2007 estaba a punto de reinventar su empresa con un servicio que prometía dejar obsoletos los DVD por correo se trataba de streaming era lo que había previsto desde el principio para Netflix Solo que tardó una década en poder ponerlo en marcha si

Hay algo en lo que desearía confiar Es que la tecnología seguirá haciendo que internet sea más rápido económico internet Puede que haya sido más barato pero no los programas en sí A diferencia de los DVD Netflix necesitaba una licencia para cada película que transmitía y las tarifas eran astronómicas

Android es editor de Hollywood news Daily veracy creo que el tipo de títulos con que Netflix comenzó sobre orientación hacia el streaming fue Probablemente lo más bajo de lo más bajo era una especie de películas o programas de televisión que habían quedado olvidados hace mucho tiempo no eran buenos

Recuerdo haber hecho un comentario burlón sobre cómo nadie quería ver la venganza de los nerds 3 cuando era algo fresco a principios de los 90 por lo que ciertamente nadie iba a quererla ver en 2007 Incluso si lo hicieron Netflix solo podría transmitir a un dispositivo solo el ordenador de uso personal

Películas en el ordenador y él quiere transmitirlas justo ahí pensábamos que era una locura Que él estaba loco Así que hastings ofreció un nuevo servicio a los suscriptores de forma gratuita y cuando anunció que proporcionaríamos todo esto gratis sabíamos que efectivamente estaba loco Busco aún más contenido añadiendo 11.000

Títulos en menos de dos años y finalmente aseguró un acuerdo revolucionario para películas y programas de estreno creo que hay que retroceder unos años hasta el trato que hicieron con Stars que les permitió sacar algunas películas geniales de la biblioteca de Sony de Disney solo hicieron ese trato por algo

Así como 20 millones en retrospectiva fue una ganga siguieron acuerdos con muchos de los principales estudios y es un placer presentar al sío de Netflix red hastings todavía más impresionante fue la rapidez con la que Netflix expandió el mundo del streaming a dispositivos electrónicos el iPad ha sido un gran Éxito para nosotros

Y casi todos los sistemas de entretenimiento del planeta el contenido y el acceso impulsaron un crecimiento fenomenal para el 2011 los suscriptores alcanzaron los 20 millones superando los 2.000 millones en ingresos que habían llamado la atención de los más grandes de la industria Amazon Apple Google y Facebook

Todos eran peces gordos lo que era un peligro para Netflix en cuanto a los desafíos hasta la fecha Creo que este era el más grande sorprendentemente la verdadera presión sobre Netflix no provino de estos gigantes tecnológicos sino de una serie de espectaculares heridas autoinfligidas en julio de 2011 Netflix anunció que

Aumentaría su tarifa de suscripción mensual en un 60% 800.000 suscriptores desertaron dos meses después un hastings arrepentido Se disculpó estamos haciendo este vídeo y para disculparnos continúa anunciando que Netflix dividiría sus negocios de DVD y streaming el aumento de precios se mantuvo pero el DVD por correo Se

Convertirá en una nueva marca wixter la idea fracasó los clientes y accionistas seguían huyendo llevando consigo suscripciones y acciones Netflix ahora en una espiral descendente se vio obligado a dar marcha atrás Netflix está dando marcha atrás hoy la compañía anuncia un gran cambio diciendo que quickster está muerto y que los

Servicios de DVD Y streaming de nuevo forman parte de un mismo servicio la razón de la desinversión es simple a los clientes No les gustó hastings entregó otra disculpa esta vez por actuar con demasiada prisa wexter se convirtió en el símbolo de que Netflix no hace caso y pronto hemos

Cambiado nuestra mentalidad en cuanto a ello Seguiremos con el servicio dvd como parte de la marca Netflix fue un colapso épico Netflix perdió casi dos tercios de su valor en tres meses incluidos unos impresionantes 2.300 millones en un día así eso no fueran suficientes malas noticias Netflix y Stars se separaron

Privando Netflix de nuevas películas de Disney y Sony dejando la impresión de que Netflix estaba perdiendo contenido a medida que subían los precios pronto el hastings anunció nuevos acuerdos con dreamworks y otros a pesar de los tropiezos nunca consideró renunciar dijo que quería que se le

Juzgara por el éxito de 12 años y no por los errores de 12 semanas creo que ha cambiado la manera en que todos pensábamos sobre el consumo de entretenimiento ha ampliado las opciones en la forma de obtener películas no descartaría el futuro de read hastings en Netflix es una empresa que

Conoce los desafíos y no los evita hay muchas pocas marcas que han hecho tantas cosas que han tenido éxito 12 años después es una de esas empresas en las que puede que no te guste su modo superandi pero no puedes negar sus éxitos Richard branson el hombre del toque

Dorado y La sonrisa multimillonaria es fabulosamente rico famoso como estrella de rock y siempre parece estar pasandola bien he sido extraordinariamente afortunado he disfrutado cada minuto de mi vida no cambiaré mi vida por ninguna otra no le impresiona la riqueza se centra más en la diversión y la emoción en que

La cosa tenga ese algo branson convirtió un nombre sexy Virgin en una mina de oro más de 300 asombrosos bienes y servicios desde música rock hasta viajes aéreos teléfonos móviles y trenes nos hemos enfrentado empresas grandes y bien infladas que en realidad no pensaban mucho en el consumidor queremos hacerlas cambiar de idea

Alguna vez se parara a pensar en los riesgos que toma no los tomaría nunca porque ningún análisis le sería favorable para mantener todo a flote branson se convirtió en su mejor promotor viviendo los valores de la aventura y la diversión que prometía Virgin incluso arriesgando su propia vida en el proceso

Parece que he concebido casi todas las formas de suicidio conocidas al hombre y me considero muy afortunado pudiendo estar aquí hoy para hablar sobre algunas de estas historias si tal título realmente existiera Richard branson realmente podría ser el hombre más curioso del mundo es dueño de su propia Isla viaja en

Globo por todo el mundo trabaja con líderes mundiales y planea llevar un submarino Virgin al fondo del océano Esta última siendo su aventura más arriesgada hasta la fecha solo se vive una vez y aceptamos que existen riesgos asociados a hacer algo que la humanidad no ha hecho antes pero

Vamos adelante con los ojos abiertos branson ha pasado gran parte de su vida en la cuerda floja del riesgo empresarial acumulado una fortuna personal de más de 4.000 millones de dólares nunca me ha importado lo de ganar dinero algunos me dirán que es fácil pensar así

Cuando ya lo tienes pero en verdad solo me ha interesado hacer cosas de las que podría estar orgulloso y divertirme mucho haciéndolas branson nació el 18 de julio de 1950 de padres de clase media en las afueras de Londres su padre era abogado su madre era hexazafata de vuelo gravemente disléxico

Apenas podía leer a la edad de 8 años y se le daban muy malos cálculos la escuela fue una experiencia dolorosa miraba una pizarra y no podía entender nada de lo que estaba pasando curiosamente si nos fijamos en la historia de los disléxicos a menudo superan excepcionalmente porque se

Concentran en las áreas en las que se les dan bien ciertamente me enseñaron el arte de delegar tareas desde muy joven era el amigo más cercano y futuro social iba a hacer algo grande en la vida se notaba desde una edad relativamente temprana que tenía cualidades que no

Eran comunes entre los demás amigos solíamos jugar a los dardos sentados a los dos lados en la línea blanca en una carretera y él siempre era el último en apartarse cuando el coche venía por la carretera Richard siempre ganaba los juegos de desafío Pero branson tenía una fuerte vena empresarial con apenas 13

Años intentó cultivar árboles de navidad para venderlos luego criar periquitos a los 15 decidió lanzar un periódico estudiantil nacional trabajaba desde una cabina telefónica en mi escuela Llamando a coca-cola a todo tipo de gente para tratar de escribir para la revista Llamando a berkles Bank para que pusieran su publicidad se

Formaba una cola gigante fuera de la cabina mientras él metía más monedas para llamarlas la revista student fue instantáneo con una tirada de 50.000 ejemplares graham boyton fue reportero de viajes de London Telegram y cubrió a branson durante más de 20 años Aunque era un niño de los años 60

Siempre fue un poco torpe creo que lo que sucedió fue que el negocio le dio un vocablo consiguió aumentar fondos y el resto es historia en 1970 branson fundó una compañía discográfica de descuento por pedidos por correo con la que esperaba recaudar dinero para la revista pero era acertar con el nombre

Alguien dijo ya que teníamos un viejo giradiscos que no paraba deslizarse alguien más se rió y dijo porque no Virgin todos somos vírgenes nos partimos de risa de repente pensé Soy virgen en los negocios podría ser virgen y otras cosas también por qué no virgen una huelga postal en 1971 casi desfloró

El negocio discográfico de pedidos por correo hace que branson decidió abrir una tienda de discos con audífonos y almohadas de agua que atendieron a una generación más joven fue su primer comprador y el futuro director de Virgin Records a todos se les pagaba lo mismo esto venido en

Especie de convicción de que nadie debería ganar más dinero que otro pero si te paras a pensarlo era algo listo que todos cobraran igual porque así se podía pagar menos a todos algunas de las personas que trabajaban para Richard en las tiendas de discos de Nothing Hill

Suelen robar los discos de las tiendas y quedaron absolutamente asombrados cuando Richard les despidió por robar desde el primer día sabía que él estaba hecho para ser un hombre de negocios cinco meses después de abrir la tienda Virgin branson fue arrestado por evasión de impuestos estaba descontando sus discos en parte

Porque había descubierto una manera de cobrar un tan solo 3% en un impuesto y pasó una noche en la cárcel y sus padres tuvieron que hipotecar su casa para sacarlo pensaba que la parte del juego era evitar impuestos creo que eso debe haber sido un gran shock para Richard estaba

Extremadamente molesto pero se comportó impecablemente resumió toda la culpa y nadie más tuvo molestias Me las arreglé para evitar un delito pagando lo que necesitaba la aduana e impuestos y ampliamos nuestras tiendas de discos muy rápidamente para poder acelerar la facturación y pagar la deuda desde entonces me ha asegurado de hacer

Todo de manera ética y sin preocuparnos de que alguien vaya a llamar un día en nuestra puerta para pagar una multa de 150.000 y evitar ir a la corte posiblemente a la prisión branson se lanzó en algunas nuevas empresas incluido un estudio de grabación y un nuevo sello discográfico

Que lanzó con su primo Simon reaper su primer fichaje fue un cantante de Ford desconocido Mike oldfield con un extraño álbum instrumental llamado tubular estábamos apostando sobre lo que pensamos que iba a vender creo que lo mío fue 20 mil copias lo que me pareció mucho en ese momento

Pero ahora unos tantos millones de copias vendidas después me doy cuenta de que estaba muy equivocado 16 millones para ser exactos de la noche a la mañana el disco puso a Virgin en el mapa e hizo millonario Richard branson que aún no tenía 23 años branson invirtió sus ganancias en nuevos

Artistas y empresas pero su voluntad de reinvertir todas sus ganancias desconcertó a sus socios no crea que tuviéramos suficiente flujo de caja para sostener la expansión de la empresa y estaba equivocado estoy tal vez más terco de lo que recomendaría a los demás ha habido

Ocasiones en las que le pedí a mi esposa que firmara un pequeño papel y ella no se daba cuenta de que hipotecaba la casa para mi próxima empresa en 1984 Richard branson vivía la vida de un capo de rock and roll era dueño de esta isla curiosamente parte de las Islas Vírgenes británicas

Fue uno de los sellos independientes más exitosos del mundo dos generan millones de ventas branson tenía mucho dinero y buscaba Cómo gastarlo de la nada un abogado de seguros llamado randolfields llamó y le pidió a branson que le respaldara en una aerolínea transatlántica Simon draper y mis otros compañeros

Estaban arrancando los pelos Porque de repente estaba diciendo que odiaba a viajar en las aerolíneas de otros y que podemos hacerlo mejor mis acciones que en ese momento eran del 15% de todo el grupo Virgin se estaban volviendo bastante valiosas y dije este es el principio del fin de nuestra relación

Lanzó su aerolínea con un solo 747 usando que alquiló de boing el tipo de boing dijo Cómo dijiste que se llamaba tu empresa dije Virgin la de los sex pistones y los Rolling Stones él dijo en broma con un hombre así espero que tu aerolínea abra bien las alas lo vamos a intentar

Después de comprar feels fuera de la sociedad branson decidió ofrecer una combinación mejorada de tarifas de clase económica y ejecutiva con un gran énfasis en la diversión continua el vuelo inaugural de Virgin de Londres a Nueva York marcó la Pauta déjame decirte que fue una una fue algo salvaje había bebida había modelos

Topless en el avión fue una fiesta increíble la primera persona contratada por branson era un ejecutivo de Virgin Atlantic cuando se abrió la puerta del avión en Newark Fue como un corcho de champagne saliendo de una botella porque hasta el día de hoy creo que ningún otro vuelo se habrá consumido tanto alcohol

Con solo un avión y una ruta el primer problema de branson fue la promoción no tenía el presupuesto de publicidad para competir con British airways y otros aerolíneas de referencias Así que tomó el asunto en sus propias manos y se embarcó en una serie de emocionantes Aventuras en el globo y navegación que

Convertían rápidamente a Virgin Airlines en un hombre familiar su vuelo de 1987 a través del Atlántico fascinó a los medios de comunicación mundiales durante semanas cinco personas habían muerto en intentos anteriores Berlín strange era el copiloto de branson él puso toda su vida en mis manos pero a su mano que tenía algo

Divino mientras empujaban el globo hacia el mar de Irlanda fuertes vientos los arrojaron contra las olas mi compañero más experimentado Se saltó del globo dejándome solo dentro Mientras que el globo subió en espiral hasta 3 4 kilómetros de altura estoy en el agua no sabe manejar Ese fue el momento más

Aterrador de mi vida sin duda branson logró bajar el globo y saltó al agua helado un helicóptero de la Royal Air Force Lo rescató junto con Perry quien casi muere después de estar dentro del agua durante dos horas me gustaba pensar que Richard era un cruce Turner siempre te dirá que exagero

Porque le da publicidad a su empresa Pero No exagero él lo hace porque lo disfruta si fuera un gato estaría en su tercera vida de las nueve que tiene a finales de 1989 el mundo de Richard branson se expandía por todos lados se casó con su pareja de mucho tiempo

Joan templeman en una ceremonia necker Island la pareja ya tenía dos hijos Sam de 4 años y Holly de 8 la empresa también estaba ramificando branson salió a bolsa con su grupo Virgin en 1986 con una opi que generó más de 56 millones de dólares no creo que saliera bolsa haga tanta

Diferencia en la forma en que llevamos nuestro negocio Pero se equivocaba branson se retó por tener que rendir cuentas a un consejo externo y volvió a comprar Virgin después de dos años Ahora presidía un imperio pequeño pero con una aerolínea en crecimiento que estaba en constante en peligro de hundirse

Y lo que es peor British Airlines estaba decidida de aplastar a su nuevo rival la rivalidad Airlines Atlantic siempre me ha desconcertado creo que se debió a que el establecimiento británico vio Este joven advenedizo con cabello largo una especie de empresario de aerolíneas poco prudente y realmente les volvió loco

Tanto de hecho que en 1991 British Airlines lanzó lo que la prensa denominó la campaña de trucos sucios tienen equipos de personas detrás de puertas cerradas accediendo ilegalmente a la información de nuestro ordenador Llamando a los pasajeros fingiendo ser de Virgin Atlante diciendo que nuestros vuelos estaban cancelados y se los

Cambiaban a British airway tenían gente revisando mi cubo de basura los cubos de basura de nuestros clubes intentando encontrar algo contra nosotros estaban poniendo historias en la prensa Y así sucesivamente lo peor era que según branson airways estaba avivando los rumores de que Virgin era insolvente y estaba a punto de

Y ha trabajado de cerca con branson desde 1987 todos los días al despegar si tienes asientos vacíos pierdes dinero si alguien puede persuadir a los pasajeros de que no reserven con una determinada aerolínea porque creen que va a quebrar esta se arruinará luchando para mantener Virgin atlántica

Flote Y una vez más arriesgó su vida para conseguirlo se embarcó a otro peligroso viaje promocional en globo esta vez sobre el Pacífico en medio del Pacífico perdimos dos tanques de combustible llenos y no sabíamos si teníamos suficiente combustible para hacerlo sabíamos que teníamos que hacer volar

Este Globo A una velocidad promedio de más de 180 millas por hora y eso fue impulsado por el viento y así las posibilidades de que eso sucediera eran extraordinariamente y probables pero llegamos justo al centro de la corriente en chorro y de repente vimos que el velocímetro marcaba 150 160 170

180 200 210 220 no son muy religioso pero era como si alguien allá arriba acabara de ese globo y lo estaba empujando a través de la corriente en chorro branson en instagram se estrellaron un lago congelado a 300 millas de la vivienda más cercana nuestro destino original estaba a 5.500 kilómetros de

Nosotros y aterrizamos en el Ártico en medio de una tormenta de nieve de 60 grados bajo cero pero no podríamos haber estado más felices de hecho cuando branson se descongeló era una superestrella su sello discográfico también se estaba calentando Virgin Records firmó con Janet Jackson y los Rolling Stones en acuerdos de varios

Años pero a corto plazo era irrelevante la campaña de trucos sucios de British airways contra Virgin Atlantic le estaba siendo imposible obtener crédito para salvar la aerolínea branson tuvo que tomar la decisión más difícil de su vida decidió vender su amada compañía discográfica fue su asistente personal durante 31 años

Todos estábamos muy conmocionados Richard era más discreto que la mayoría de la gente pero no paraba de llorar era un poco como vender a uno de tus hijos se lo dije al equipo y me echa a llorar corre hacia mi casa con los ojos llenos de Lágrimas

Luego vi un letrero que decía branson se vende por mil millones y me di cuenta de que la vida no era tan mala aseguró el futuro porque tiene suficiente capital Detrás de él como para poder mirar a cualquier competidor cara a cara y decir lo puedo aguantar todo

La gente dijo en ese momento que estábamos locos por vender la compañía discográfica para poner el dinero en una aerolínea resulta que por supuesto la industria discográfica colapsó y la industria de las aerolíneas no nos ha ido tan mal un mes después del acuerdo de mil millones de dólares branson de

Mando a British airways por difamación la aerolínea llegó a un acuerdo extrajudicial y pagó branson una cuota recordé 1,1 millones de dólares ganamos los mayores daños de todos los casos de difamación hasta tuvieron que pedir disculpas en público Richard branson llegó más tarde ese día probablemente fue uno de los grandes

Días de su carrera lo había conseguido había hecho frente a la Poderosa British airway esa noche estaba hablando por teléfono con varias personas y tenía esta determinación en su voz que este era el momento en que iba a ser de Virgin Atlantic un éxito mundial y que iba a

Tomar esta empresa y hacerla crecer en todo el mundo después de vender la marca de discos por mil millones en 1992 Richard branson estaba listo para explotar su activo más valioso la marca Virgin de repente nos dimos cuenta de que en realidad tenemos algo que debemos

Proteger y nutrir a fin de cuentas la marca lo es todo para ver branson Era uno mismo con la marca y la promocionó incansablemente ofrece 300 productos y servicios creo que en general si puedes crear algo que te haga sentir orgulloso es probable que tengas éxito no lo he estado sobre

Pensando simplemente aplicamos la misma fórmula a áreas distintas tuve la sensación de que podíamos mejorar los gimnasios o la telefonía móvil algunas empresas como la fracasón rápidamente entonces la marca llegó a incluir los trenes la adquisición se produjo con una infraestructura en ruinas y se necesitaron años para que los tres

Virgin fueran puntuales pero algunos esfuerzos han sido impresionantes en su éxito en 1999 branson dio en el blanco se asoció con proveedores de servicios para lanzar piercing móvil ellos proporcionaban la red el proporcionaba el marketing y el nombre y la idea innovadora de dejar que los clientes paguen sobre la marcha

Smith profesor de la escuela de negocios de la Universidad de Colombia es un experto en marketing el valor de una marca está realmente en los intangibles porque los clientes no solo compran producto o funcionalidades sino también una imagen un estilo de vida en fin están comprando una experiencia y el

Branson representa ciertas cosas el servicio la experiencia del cliente la innovación y la diversión perteneciendo a la realeza empresarial branson fue honrado en 1999 por la realeza de su país fue nombrado caballero por la reina como icono del milenio por su contribución al comercio convertirse en Richard no hizo nada para retrasarlo

Cinco años más tarde llevó a Virgin Mobile a una bolsa con una opi que según dijo valoraba la empresa en 1.5 mil millones branson convirtió cada uno de sus nuevos proyectos en una empresa independiente de modo que ningún fracaso pudiera derribar el Imperio sin embargo los analistas han cuestionó regularmente el

Valor de virging Group que aún es de propiedad privada los titulares serían cuando estallará la burbuja de branson cada vez que comenzamos algo nuevo nos cortan las alas y a veces se alejan mucho de la verdad el grupo Virgin continuó generando nuevas empresas y en 2004 branson anunció una de las más imaginativas

Iba a llevar a la gente al espacio exterior Empezando por su propia madre Creo que estamos a unos 18 meses de ir al espacio y comenzar una nueva era de viajes comerciales en aves espaciales con suerte cientos sino miles de personas tendrán la oportunidad de convertirse en astronautas e ir al espacio

Es una gran apuesta es como poner tu nombre tu marca en un coche de Fórmula 1 es genial cuando ganas pero si un día tienes un accidente en la pista te quedas con muchas desventajas branson estiró aún más la marca Virgin en 2006 con su propia aerolínea arrojando toneladas de CO2 a la

Atmósfera Se comprometió a gastar todas las ganancias de sus empresas de transporte Durante los próximos 10 años un estimado de 3000 millones para financiar la investigación de un combustible que no fuera dañino para el medio ambiente también lanzó el consejo de ancianos un equipo de ensueño de intervención en

Crisis dirigido por Nelson Mandela llegué a la edad de 55 años había hecho un buen dinero podía Llamar a cualquiera y hacer cosas de repente estaba en una posición en la que tal vez podría marcar una diferencia en el mundo los críticos se han burlado de nuevo de

Branson con mentalidad social y señalan los paraísos fiscales que ha utilizado durante décadas para proteger Su riqueza no creo que sea diferente al otro Hombre de negocios muy rico que tiene ejércitos de contadores y abogados que les dicen Dónde poner su dinero donde esconderlo es el empresario de la gente Solo hasta

Cierto punto branson no ha podido salvaguardar todos sus activos Virgin América tuvo dificultades para despegar y perdió casi 400 millones antes de comenzar a registrar ganancias en el tercer trimestre de 2010 a medida que se acerca la edad de los 60 ha sido un viaje largo y emocionante para el rey de Virgin

Ha dejado su huella y creo que le ha ido muy bien no se trata solo del toque de midas hay mucho esfuerzo detrás Por supuesto que el objetivo es el dinero pero no le impresiona la riqueza se centra más en la diversión y la emoción en que la cosa tenga ese algo

He sido extraordinariamente afortunado y disfrutado cada minuto de mi vida en el futuro dedicaré mayor parte de mi tiempo abrir empresas sin fines de lucro y ver Cómo atacan algunos de los grandes problemas del mundo pero al mismo tiempo Seguiremos teniendo maravillosas aventuras ir al espacio ir al fondo de

Los océanos y aún esforzarnos hijos y a las personas que me rodean divertirse es el guerrero samurái de silicon Valley la actitud de Larry es si quieres competir conmigo Prepárate para ser aplastado Lerry Allison comenzó ahora con software hace más de 30 años y lo ha convertido

En El Ejecutivo mejor pagado de la última década con una compensación total de 1.84 mil millones no había nadie mejor que Larry para hacer creer a un cliente que podía cambiar la vida empresarial de esa persona con su producto anticipa los acontecimientos mucho mejor que la mayoría de nosotros

Hará lo que sea necesario para ganar sea en la oficina a SAP la empresa alemana de software se lo ordenó pagar a Oracle 1.300 millones de dólares o en el mar No cabe duda de que odia perder la tecnología de su empresa se ha convertido en una columna vertebral de

Los sistemas informáticos de todo el mundo desde los gobiernos hasta el comercio online el multimillonario sin complejos en cuestión es un provocador ambicioso con un estilo de gestión bastante singular tengo la teoría de que el plan de sucesión de Larry para ahora con es poder seguir dirigiendo la empresa desde el más allá

Si sabes algo sobre probablemente sea algo como esto conduzco Bugatti el coche más rápido del mundo su casa se valora en 200 millones de dólares el velero más rápido que jamás se haya construido Soy adicto a ganar Cuanto más ganas más Quieres ganar es un adicto a la adrenalina y un

Coleccionista sin disculpas de juguetes caros y bienes raíces gastó 400 millones para traer la Américas Cup de 2010 el trofeo deportivo activo más antiguo de vuelta a Estados Unidos por primera vez en 15 años pero su éxito se debe algo mucho menos llamativo algunos de los programas software más esenciales del mundo

Herramientas que utilizamos todos los días a menudo sin darnos cuenta de que su empresa la que está detrás casi todo el mundo usa huracán Simplemente no lo saben si realizas cualquier tipo de transacción Estatal con casi cualquier gobierno del mundo cualquier transacción comercial con casi cualquier negocio en internet o

Tradicional si tienes una tarjeta de crédito un teléfono móvil algún producto de la vida moderna básicamente si vives hoy en día es muy probable que uses Oracle podría decirse que Larry ellison creó el software informático más importante del que jamás se haya oído hablar él fue el

Hombre detrás de la cortina para un tremendo cambio en la forma en que todos vivimos Él hizo un permaneció detrás de esa cortina cuando intentábamos invitarle a nuestro programa nacido en el Bronx en 1944 ellison creció en Chicago cuando tenía 12 años su padre le dio una noticia sorprendente

Y lo hizo sin rodeos mi papá dijo justo antes de cenar o por cierto fuiste adoptado y esta noche cenamos pastel de carne fue tan impactante me quedé con ese dato Y pensé en ello durante años sin realmente confrontarlo y darme cuenta de todas las implicaciones abandonó la universidad dos veces

Ellison era un estudiante mediocre y no le gustaba la educación formal Mike Wilson es el editor del Saint petersburg Times y entrevistó extensamente a ellison para su biografía Darwin no estaba interesado en seguir las reglas en la escuela en la familia o en cualquier otro lugar necesitaba salir

De debajo de la sombra de Luis Allison y demostrarle a su padre que podía hacer algo por sí mismo su talento para ir rápido fue evidente desde el principio Larry salió y se compró un Thunderbird azul turquesa era un tipo elegante quería impresionar a la gente se montó

En si lo condujo hasta California era un joven con mucho potencial su viaje a California fue crucial para saber en quién se convertiría Edison se instaló y se dispuso a ganarse la vida escribiendo código en 1973 trabajó en una empresa fabricante de ordenadores andar ahí conoció Stuart han

Sido amigos durante más de 35 años Entré en mi cubículo el primer día Y al otro lado del pasillo había un par de tipos que nunca parecían hacer ningún trabajo todo lo que hacían era hablar y uno de ellos no hizo más que hablar de sí mismo

De lo listo que era de lo estúpidos que eran todos los demás y de que realmente Él debería estar llevándolo todo ese tipo era largo y elección era el programador talentoso pero impaciente desesperado por encontrar algo que fuese suyo a pilotear decir que tenía déficit de atención sería decir poco diría más

Bien que no prestaba atención a nada ni a nadie pero su atención por fin se centró cuando consiguió un trabajo en una empresa llamada ampex ampex estaba luchando con un proyecto informático financiado por la Cia el proyecto recibió el nombre en clave de Oracle la Cia necesitaba un sistema para almacenar

Y recuperar grandes cantidades de inteligencia extranjera relacionada con sus diversas operaciones y misiones sensibles para Alison era el trabajo de sus sueños y el que plantaría las semillas para su futuro en la década de los 70s el almacenamiento de información significaba poner datos en una cinta de

Carrete a carrete lo cual era demasiado lento inconsistente para las cias y también para ellison dejó ampex y más tarde fundó su propia empresa con su amigo Ingenio de la programación Bob Miller baby formaba una extraña pareja un cóctel digno de silicon Valley Bob tenía toda la sabiduría de un ingeniero en la

Capacidad técnica Larry por su parte se había vender cosas era visionario no se corta visitar un cliente y decirle así tu negocio puede dar un gran salto con este cartel escrito a mano y 1200 dólares fundaron una empresa llamada es diel Alison reclutó a sus amigos para ayudar en el programa

Quería que me uniera a él porque se lanzaba en algún tipo de empresa y pensé que era estúpido haberle hecho caso porque Larry no era exactamente la persona que llevaba cosas a cabo solía decir que es un completo desastre y que nunca llegara nada y tenía razón a

Medios la nueva empresa de Alison estaba un producto y después de leer un oscuro artículo de investigación de IBM Tuvo una idea un método de clasificación de la información muy superior a todos los demás lo llamó base de datos relacional según Gary Bloom quien trabajó con élson

Durante 14 años era un hombre complejo para una idea simple base de datos relacional Qué es es una colección de datos e información que se coloca de manera muy sencilla en un formato que hace que sea muy fácil buscar y encontrar dicha información así de simple IBM no vio mucha utilidad para el

Producto pero élson sí me dije podemos vencer ahí BM en el mercado porque IBM no cree en su propia idea ellison creyó y le pidió al programador Bruce Scott que comenzar a escribir el código para mí era solo una tecnología algo divertido pero Larry veía en ello

Una empresa todo un mercado no estamos seguros de que Larry tuviera razón pero necesitábamos trabajos y fue una lucha incesante Larry estaba bajo mucha presión para conseguir dinero de alguna manera en 1977 a los 34 años la startup de Larry Edison estaba ocupado diseñando una base de datos inteligente que iba a

Revolucionar la forma en que las empresas obtienen gestionan y analizan datos tres habitaciones y un pequeño vestíbulo éramos cuatro Los que estábamos escribiendo programas Larry se dedicaba sobre todo a buscar clientes y esa era una buena idea y extraña porque no teníamos el producto listo todo lo que

Según los libros se necesitaba para hacer un líder él no lo era pero era tenaz nunca se daba por vencido nada ellison persiguió y consiguió los clientes convirtiéndose en el principal Evangelista de la empresa no había nadie mejor que Larry para hacer creer a un cliente que su producto podría cambiar

La vida empresarial de esa persona sabiendo que aún necesitaba una solución más inteligente para no Monumental tarea de gestionar los datos a nivel mundial él son vendió su base de datos a la Cia su primer cliente llamó al nuevo software Oracle versión 2 nunca hubo versión 1 porque se suele

Creer que es la versión llena de errores Así que empezamos con la versión 2 nuestra versión 2 tiene al menos tantos errores como la versión 1 de cualquier otro producto era en verdad Más bien una ratonera los datos entraban pero no salían en 1982 ellison adoptó al nombre

De Oracle para su empresa y dirigió a las agencias gubernamentales y grandes corporaciones a su empresa única recuerdo que una vez me dijo muy claramente Bruce no tendremos éxito A menos que mintamos a los clientes por alguna razón Larry dijo al Banco América Que éramos 15 cuando en realidad éramos

Cinco no estoy seguro de Por qué el banco famérica nos miraría diferentes Si fuéramos 5:15 pero Larry les había dado una cifra un poco más elevada por si acaso ellison también estaba afinando una filosofía de ventas arraigada a un viaje que había hecho a Japón a principios de

La década de los 70 están en Japón y estaba hablando con un ejecutivo de negocios de ahí me dijo que el problema con Estados Unidos era que no aguantábamos bien la competencia en Japón cada competidor es alguien que les quita el arroz Del plato a mis hijos en

Japón una cuota de Mercado inferior al 100% no es suficiente su enfoque de no tomar prisioneros se conoció como el modo oraco a principios de mediados de los 80s el modo Oracle consistía simplemente en ganar casi por cualquier medio necesario la actitud de Larry es si quieres competir conmigo Prepárate para ser

Aplastado o no lo empieces su producto la base de datos ahora con despegó como un avión de combate en uno de sus anuncios y en 1986 ahora con salió a la bolsa su participación del 39% en la compañía impresionante cantidad de 93 millones la oferta pública inicial fue un gran éxito

Pero se vio ensombrecida al día siguiente por la opi de Microsoft e hizo que la participación de Bill Gates valiera la friolera de 350 millones de dólares en 1989 ellison trasladó ahora con a un Campos gigantesco en redwoods en California que pronto fue apodada la ciudad Esmeralda una referencia El Mago

De Oz o como lo describió un periódico larrylandia todos sabían Quién era el mago cuando pedí un Ferrari 348 e iba a comprar el primer 348 en California Larry pidió uno en algún lugar de la costa este y lo envió antes de que yo tuviera el mío no quería ser el segundo

Quería ser el primero su obsesión por ser el primero le pasó factura ahora coldeo con una pared estas prácticas agresivas de venta comenzaron A causar serios problemas las agresivas prácticas de ventas de ahora con en los años 80 convirtieron a la empresa en una pesadilla para los

Contables la fuerza de venta era tan feroz tan dispuesta a cerrar un trato y había muy pocos controles comerciales sobre la composición de sustratos entonces empezamos a tener el problema de que ciertamente firmamos algunos contratos malos también vendían productos que aún no habían sido creados ahora cual vendía muchas funcionalidades recibiendo mucho

Dinero registrando muchos ingresos para entregas futuras el problema viene cuando por fin tienes esos entregables Ahora a quién se los vendes si ya los revendiste a todo el mundo se los vendiste tres años antes de tenerlos no ayudo que su último producto fueron fracaso la versión 6 de Oracle estaba plagada de errores

Los clientes están frustrados Y las ventas se desplomaron a veces se le denomina la experiencia cercana a la muerte de ahora a principios de los 90 y lo fue no estábamos cortando grasa estábamos cortando músculo e incluso podíamos decir que en algunos casos Estamos cortando extremidades con el precio de

Las acciones de ahora con el caída libre también lo estaba la fortuna personal de élson llegado el primero de noviembre de 1990 había perdido 790 millones su empresa operaba con casi mil millones y estaba fallando Larry apostaba por esta grandeza estaba trabajando hacia ella toda su vida y

Ahora De cierto modo Se convertía en unas me reír fue devastador para él todos somos un grupo de niños que crecieron con el negocio y ya no éramos niños y el negocio ya no era un pequeño negocio era un gran negocio y tuvimos que reemplazar prácticamente a todos los

Saltos directivos fue un proceso muy doloroso convenció al conocido consultor de administración y ventas para que se uniera la empresa y lo que trajo fue lo que yo caracterizaría como disciplina operativa y madurez en torno a cómo funciona una gran empresa fue caótico fue doloroso nadie quería

Volver a pasar por eso Y entonces la Cultura fue reiniciada pero el verdadero Salvador de la empresa llegó en forma de un nuevo producto Zack Nelson fue el ejecutivo de marketing más joven fue un producto espectacular el futuro era increíblemente brillante y creo que todos dentro de Oracle en ese momento

Ciertamente lo sabían y podían sentirlo no solo fue incrementalmente mejor eran órdenes de magnitud mejor la compañía de ellison había esquivado su experiencia cercana a la muerte en 1994 los ingresos de Oracle superaron la marca de los 2000 millones y como resultado sus acciones valían casi 3 mil millones

Para ellison eso no fue suficiente para convertirse en el rey indiscutible del Software ellison sabía que tenía que ir por el actual Rey Bill Gates parecía estar personalmente Decepcionado de no ser más rico que Bill Gates es como atletismo si no eras el número uno

El más rico si no estabas en la cima no es el mejor y en esa carrera él estaba perdiendo creo que Larry pensó que estaba en una competencia directa con Bill Gates y tal vez Gates no lo pensó tanto Larry quería ser reconocido como el mayor innovador vendedor y evangelista del mundo el

Software y Tuvo una dura batalla contra el tipo que había puesto su software en prácticamente todos los ordenadores personales del mundo ellison está obsesionado con Gates más tarde admitiría públicamente que contrató detectives privados para buscarle ventaja el nuevo producto de Gates Windows 95 hizo vibrar a todo el mundo con la

Tecnología incluido el propio Alison en esta aparición en Charly Windows 95 es un software enormemente complejo y la idea de que la gente puede instalar esto en sus hogares Y gestionarlo desde ahí me parece graciosa es hora de que haya algo más fácil de usar esto es claramente parte de nuestra

Estrategia para destronar a Microsoft Pero eso no quiere decir meterse personalmente con odiar a Bill Gates hay que pensar en productos y crear productos que sean mejores de los que venden Microsoft pronto ellison se lanzó en el mercado de dispositivos de consumo lo llamó el

Ordenador de la red o NC por sus siglas inglesas así llegó al mercado el NC con bombos y platillos los ordenadores se fabrican actualmente los de uso personal son bastante caros muy complejos por eso Hemos creado esta nueva clase de producto a un precio muy reducido muy asequible ahora todas las personas

Pueden usar un ordenador dado su bajo coste y facilidad de usar puedes navegar por la red puedes enviar un correo electrónico y todo eso por 500 dólares es una especie de aparato de internet Por así decirlo no es muy diferente a la tostadora recuerdo verte en una conversación con

Él diciendo que internet hace posible imaginar un mundo sin el sistema operativo de Microsoft en cada escritorio y ese fue realmente el nacimiento del NC ellison inició una campaña para promover el potencial de su nuevo producto mientras se burlaba del ya entonces popular PC odio peces Por qué no poner las cosas en

La red son datos no los pongas en cartón y camiones y de camión atienda y luego de tiendas a casa es una locura prefiero la red pero la caída de los precios de los peces significaba que el NC estaba destinado al fracaso no creo que haya nada malo con la idea

En realidad solo creo que fue prematuro cinco años después habría conquistado el mundo la única diferencia son los fabricantes del HP todos los demás geraway que hicieron crearon un pc de 500 dólares que va muy bien para navegar la web y enviar correos y eso cerró la aventura de Alison en el

Mercado de consumo estaba demasiado adelantado a su tiempo pero su visión de internet seguía siendo acertada la base de datos de ahora se convirtió en la base de todos los servicios de internet que damos por sentado hoy expedia Amazon eBay esencialmente todas las aplicaciones están almacenando toda esa información obteniéndola

Entregandola haciendo esas transacciones a través de la base de datos de Oracle la misma gente que pensaba que Larry era un loco ahora piensa que son Genio y además resolvió el mayor desafío informático de la historia para el año 2000 la empresa Oracle de Larry ellison se encontraba entre las marcas

Tecnológicas de élite pero las luchas internas pronto forzaron la salida del presidente y director de operaciones quien había ascendido a segundo al mando y heredero aparente instaló la cultura de trabajo en la empresa que luego dejó no era lo suficientemente bueno para que un vendedor hiciera su cuota tenían que

Hacer el 200% de su cuota pero fue el 10% de los más arriba que cobraban millones en recompensas todos los demás eran soldados débiles Carne de cañón al salir dijo que no encajaba en el modelo de Oracle y que la única persona que tomaba decisiones en hora con era

Larry mucha gente que hizo la transición dentro y fuera de ahora con se confundió sobre quién estaba a cargo y eso es algo peligroso es como una colisión Galáctica donde chocan dos estrellas creando una explosión bastante violenta ahora con la compañía estaba en racha pero se estaba

Quedando atrás en un área clave seguimos luchando por ser relevantes en el mundo de las aplicaciones somos el proveedor de aplicaciones número 2 del mundo y somos el número 2 en erp detrás de asap lo de ser el número 2 está siendo viejo somos el número 2 en srm detrás de

Siebel pero estamos creciendo más rápido que ese ap estamos creciendo más rápido que siebel y estamos decididos a convertirnos en el número uno en aplicaciones el número uno envases de datos para llegar a ser el número 1 elyson necesita hacer algo que su empresa había evitado durante mucho tiempo comprar nueva tecnología mediante

Adquisiciones cuando llegó esa conclusión abrió su cartera y apostó mucho más que nadie y de hecho lo hizo mucho más rápido que nadie son quería empaquetar el nuevo software de aplicación con la exitosa línea de productos de Oracle en 2003 apuntó a la empresa peoplesoft en un intento de adquisición hostil

El departamento de Justicia demandó ahora por motivos antimonopolio alegando que la adquisición facultaría a la empresa aumentar ilegalmente las tarifas se perjudicar la innovación después de una larga batalla de año y medio El veredicto fue a favor de ahora con élson finalmente adquirió people soft por 10,300 millones de dólares

Es muy raro que alguien sea demandado por el gobierno y realmente gane es otro testimonio de la tenacidad del área la mayoría de los chicos tal vez se habrían rendido nada más en la sala en cambio Edison dio un paso adelante Durante los próximos cinco años gastaría cerca de 34

Mil millones en la adquisición de 52 empresas Heather bellini es la directora general del equipo de investigación tecnológica del grupo International ha cubierto Oracle desde 2003 comenzó a observar y ver cómo Estaba cambiando el panorama y como el daño que sufrieron algunos de sus competidores le daría la oportunidad de hacer algunos

Adquisiciones y comprar tecnología en la que estaba atrasado realmente fue él quien puso en marcha la tendencia de fusiones y adquisiciones dentro de la industria tecnológica el apetito de Alison por las adquisiciones creció aún más en 2009 con su compra trofeo por 7,400 millones en la destacada empresa Hardware son micro System

Pero en 2010 tenía miras puestas en otro trofeo más su obsesión de una década y 400 millones de dólares BMW Oracle Racing se lanzó en 2000 para la participación de ellison en la American Cup Puede que sea el premio activo más antiguo en el deporte internacional pero lo que creó ellison

Fue completamente nuevo el barco es un trimarán a menudo parece estar casi volando con solo uno de sus tres agujeros en contacto con el agua el mar nunca había visto Nada igual No cabe duda que odia a perder No hay ninguna duda en ello en absoluto gran Dalton ha competido contra Alison

En el circuito del American Cup mi recuerdo de competir con él y volveremos a competir con él en el futuro es que se trate de un hombre que está muy decidido trabajar duro el día de San Valentín de 2010 Allison trajo el American Cup de regreso a los

Estados Unidos por primera vez en 15 años lo celebró con su obra ex esposa la novelista Melanie Craft era su cuarto matrimonio el viejo Guerrero samurái resurgió cuando su amigo Marc renunció como director ejecutivo en Hewlett en medio de acusaciones de acoso sexual e irregularidades en las cuentas de gasto ellison estaba indignado

Atacó al consejo de administración de HP dijo el consejo ejecutivo de Hewlett packard acaba de tomar la peor decisión de personal desde que los cretinos de Apple despidieron Steve Jobs hace muchos años exactamente un mes después él hizo un sorprendió al mundo de los negocios Cuando dio la vuelta y contrató al

Ejecutivo despedido la telenovela de silicon Valley continuó cuando hitlett packard nombró a Leo uptaker como su director ejecutivo su antiguo empresa SAP es el mayor rival de hora con el software empresarial SAP y ahora habían estado encerrados en un desagradable caso de infracción de derechos de autor de tres años que

Terminó en noviembre de 2010 a SAP la empresa alemana de softwares se lo ordenó pagar ahora con 1,300 millones fue el acuerdo más grande de la historia por la piratería de software la pelea de Larry ellison había sacado sangre nueva en el campo de batalla de la tecnología

De la información y como siempre está más dispuesto que nunca a ganar ellison se parece mucho a los Yankees de Nueva York son el equipo que amas odiar y como una competidora de Larry ellison estoy segura de que es la persona que la gente ama odiar dado el éxito que ha tenido

Mientras que la mayoría de los visionarios solo hablan de cómo mejorar el mundo Larry ve como mejorarlo y trata de hacer su visión realidad comenzó con una participación de 1.200 dólares en una pequeña empresa y por pura fuerza de voluntad y persuasión la ha convertido en una de las empresas de

Software más grandes del mundo [Música]

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